Херман Сайс
Некоторые профессионалы делятся своими рекомендациями и опытом, чтобы вы могли найти таланты, в которых нуждается ваш проект (без особых усилий).
После первых шагов наступает момент, когда нужно нанять персонал, начать делегировать задачи, чтобы ваш бизнес продолжал идти по правильному путии чтобы вы могли посвятить свое время и энергию действительно стратегическим аспектам вашей компании.
Но поиск персонала может быть непростой задачей, особенно если у вас нет необходимого опыта в предметной области. Вот почему мы поговорили с профессионалами, которые дали нам совет, который они хотели бы получить в свое время перед тем, как впервые расширить свои команды. Рекомендации по личностным и воспитанию идеалам кандидата, а также по тому, как следовать своим инстинктам.
Личность превыше всего
“Несмотря на то, что набор навыков важен, личность кандидата и химия, которая у вас с ним сложилась, не менее важны. Вам нужно кто-то, кто подходит вам, кто хочет доставить вам удовольствие и кто является формируемым сотрудником, кому вы можете показать свой стиль работы и кто может помочь вам даже больше, чем вы думали, что вам нужно. - Мэгги Гриффин из Maggie Griffin Design.
"Вы можете научить людей делать много вещей, но вы никогда не сможете изменить их энергию. Всегда следите за тем, чтобы эта энергия соответствовала вашей команде, вашим проектам и вашим клиентам ". -Кристен Пенья, K Interiors
Хотел бы я знать, насколько важна скромность для тех, кто присоединился к вашей команде. В дополнение к показу того, что они не слишком гордятся выполнением мелких задач, смирение означает многие из наиболее важных качеств сотрудника. Я обнаружил, что это напрямую связано с готовностью сотрудника добиться успеха, тратить необходимое время на мелкие детали и работать в команде, чтобы преодолевать возникающие препятствия. -Кара Чайлдресс, дизайнер интерьера Кара Чайлдресс
"Я думаю, что важным фактором, который я не полностью учел, когда впервые нанял, является насколько важно, чтобы вокруг вас были люди, которые верят в то, во что вы верите. команда делает и что у них позитивный настрой. Конечно, технические навыки тоже важны, но это еще не все. Позитивный настрой приведет к успеху, как для самого работника, так и для Компания."-Эмили Дель Белло, Emily Del Bello Interiors.
Вы не можете сделать все это
Хотел бы я раньше знать профессиональную свободу, которую я получу, когда смогу по-настоящему сосредоточиться на творческих областях своего бизнеса, in Вместо того, чтобы пытаться управлять всем, от проектирования до операций и бухгалтерского учета, сегодня возможность делегировать определенные задачи хорошей команде позволяет мне не только предлагать нашим клиентам наилучший сервис, но и иметь время и пространство для реализации других захватывающих возможностей для бизнеса,, таких как издание книги или создание коллекций лицензионных продуктов». -Бенджамин Джонстон, Benjamin Johnston Design
Вам нужно проверить некоторые факты
"Раньше я доверял всему, что читал в резюме, и тому, что видел в портфолио кандидатов. Хотел бы я знать тогда, чтобы поговорить с вашими людьми о рекомендацияхдля проверки определенных вещей". -Тания Наяк, Тания Наяк Дизайн
Прислушивайтесь к своей интуиции. Кандидаты могут многое указать в своем резюме, но вы должны прислушиваться к тому, что они говорят на личных собеседованиях с ними. Если вам нужны определенные навыки (письмо, антиквариат и т. д.), спросите их об этом и посмотрите, как они отреагируют. Если они чувствуют себя очень комфортно и увлечены предметом, они, скорее всего, освоят его снова. ПРАВДА». -Эми Склар, Эми Склар Дизайн
Структура имеет решающее значение
Убедитесь, что существуют процессы и системы для новой должности. Любому новому сотруднику будет трудно добиться успеха, если метод работы хаотичен. Без существующей структуры вы настроите своего сотрудника на неудачу, чего никто не хочет», - Клара Юнг, Banner Day Interiors
Управляйте своим первым контрактом со временем
К тому времени, когда я понял, что мне нужно кого-то нанять, я был уже настолько потрясен, что идея уделять время процессу найма казалась брать на себя больше работы, чем продолжать делать все самому. Жаль, что я не сказал «старому себе», что могу заранее подготовиться к своему первому найму, думая о том, от каких задач я избавлюсь, какие из них я бы оставил, какой набор навыков вы бы привнесли в проект и к какому типу личности вы подошли бы, чтобы, как только вы это сделаете, вы могли бы нанять с оптимизмом, а не с отчаянием».-Ноз Нозава, Noz Design
«Две вещи, которые я хотел бы знать до моего первого найма: во-первых, точное описание задач, по которым мне нужна поддержка, вместо того, чтобы просто сказать: «Мне нужна помощь! Надеюсь, они разберутся». И, во-вторых, сколько платить кому-то в зависимости от его уровня опыта. Каждая компания делает это по-разному, в зависимости от своих потребностей и местоположения. Кажется, не существует конкретного описания работы или универсальной шкалы заработной платы», - Бекки Нильсен, Becky Nielsen Interiors
Наймите кого-нибудь с небольшим опытом
Когда вы находитесь на ранней стадии и готовитесь к первому или второму найму, вся динамика и стоимость могут показаться ошеломляющими, и многие дизайнеры начинают с найма стажера или младшего дизайнера, как я сделал. Однако поначалу это может быть больше работы, чем отнимает, так как неопытные специалисты нуждаются в большом контроле. Вместо этого подумайте о том, чтобы нанять кого-то с несколькими годами опыта работы в компании, даже если он работает неполный рабочий день. Их опыт и знакомство с рабочим процессом помогут вам облегчить выполнение задач. И если это сработает, то вы можете позже добавить младшего в свою команду, чтобы она состояла из вас обоих». - Стефани Браун, Stephanie Brown Inc.
Пабло Самора
Нанимайте с мыслью о будущем
"Недавно я нанял первого крупного сотрудника, назначив главного операционного директора, который поможет мне вывести компанию на следующий этап роста. Мой совет: нанимайте исходя из того, каким вы хотите видеть свой бизнес Не ждите, пока вы не почувствуете себя полностью комфортно с кандидатом. Иногда нужно совершить прыжок веры. Просто сделайте это. Обучайте, интегрируйте, делегируйте и доверяйте. Проект будет продолжать расти, и счета будут появляться." -Изабель Лэдд, Isabel Ladd Interiors
Всегда нужно учиться
Важно отметить, что выгоды от адаптации нового сотрудника никогда не бывают немедленными. Вы всегда должны уделять время и энергию, чтобы заставить его чувствовать себя комфортно и быстро. Помните, что, как и во всем остальном в жизни, когда кто-то берет на себя новые обязанности, будет кривая обучения, и мы все должны соответствующим образом устанавливать свои ожидания ». -Элизабет Крюгер, Элизабет Крюгер Дизайн