Хотя составление бюджета - не очень гламурная задача, это важная задача, которую мы должны освоить. Три специалиста по дизайну и ремонту делятся своими лучшими стратегиями.
Иллюстрация: Энтони Джераче
В каждом доме есть бюджет, который учитывает все, даже подушки! Хотя составление бюджета - не очень гламурная задача, это важная задача, которую мы должны освоить. «Вы ничего не можете сделать без бюджета», говорит дизайнер Палмер Вайс, которая работала в финансовой сфере до открытия своей одноименной фирмы в 2002 году. «От покупки обоев De Gournay до покраски стен - бюджет может дать контекст всему проекту». Однако управление чужими деньгами может быть пугающим. Чтобы помочь вам в решении этой задачи, у нас есть три специалиста по архитектуре и дизайну, которые дают нам свои советы по составлению бюджета клиента и управлению им.
1. Общайтесь четко с самого начала
Независимо от масштаба или размера проекта определение бюджета должно быть первым в вашем списке дел. «Когда начинают приходить счета, клиенты забывают, за что они заплатили, и внезапно это выглядит как растущий снежный ком», - объясняет дизайнер Элизабет Пайн из McMillen Inc. «Если [клиенты] знают, сколько будет стоить проект, они могут планировать».
При этом важно работать в зоне комфорта клиента. Когда Луис Медина, директор Studio 397 Architecture, принимает новых клиентов, он спрашивает их об идеальном бюджете и высказывает свое профессиональное мнение. «Мы информируем наших клиентов о дорогостоящих товарах, таких как большие стеклянные стены или массивная каменная кладка», - объясняет Медина. «Мы пытаемся сбалансировать ваш сон с вашим бюджетом и оставить самое необходимое, но удалить или изменить то, что вам не нужно».
Некоторые дома Лауры Мартин и Мар Паррилья, архитекторов из Junio Studio, являются уроком оригинального преодоления трудностей Получено от распределения дома
2. Установите реалистичные ожидания
Как ни заманчиво предложить более низкую цену, Пайн призывает быть честным со своим бюджетом, даже если это требует усилий. «Как бы вы ни хотели эту работу, вы должны быть честны в том, сколько она будет стоить. Не обещай того, чего не сможешь выполнить». Если клиент точно знает, сколько будет стоить проект,он может принять его или продолжить без каких-либо обид. Однако, если предполагается меньший бюджет и тратится больше денег, это может повлиять на доверие клиентов.
3. Сделать разбивку
Чтобы распределить деньги, Пайн разбивает бюджет по пребываниям и перераспределяет деньги в зависимости от предпочтений клиентов. “Это самый простой способ вести счет”, объясняет Пайн. «Некоторые люди могут быть готовы потратить много денег на гостиную, но не столько на комнату для гостей или подвал. Лучше взять деньги с одного ранчо и вложить в другое».
С таким большим выбором брендов, цен и вариантов составление бюджета для любого пребывания может быть сложной задачей. Вайс учитывает количество необходимой мебели в дополнение к своему опыту в предыдущих проектах. «Мы знаем, сколько мебели нам понадобится, чтобы пространство казалось наполненным и обитаемым, с желаемой эстетикой», - объясняет Вайс. «Если я заложил в бюджет два буфета в гостиной, но в итоге поставил консоль и письменный стол, я знаю, что могу заставить эти цифры работать в планировках».
Со своей студией Plutarco Ана Арана и Энрике Вентоза уже имеют свою визитную карточку: изысканные интерьеры, в которых цвет является конструктивным элементом плюс.
4. Делайте вычисления
В то время как некоторые дизайнерские фирмы используют программное обеспечение для бухгалтерского учета, такое как Studio Designer, Pyne создает подробные электронные таблицы с Microsoft Excel. Каждый проект, за который берется МакМиллен, имеет главную страницу с общим бюджетом, отдельные страницы для каждого пребывания и почасовые ставки. Электронная таблица обновляется по мере развития проекта.
“Это здорово, потому что вы можете видеть, как меняются числа. Если я хожу по магазинам и вижу лампу, которая мне нравится, но она дорогая, я могу спросить своего помощника, возможно ли это». Пайн говорит, что благодаря этому system, весь стресс, связанный с выходом за рамки бюджета, практически исчез.
5. Решите, где сохранить и где потратить
Составление бюджета - это только часть работы, также важно разумно расходовать деньги клиента. Чтобы получить максимальную отдачу от вашего бюджета, Вайс рекомендует включать экономные элементы в систему дизайна. «Я могу купить много предметов антиквариата, и это все еще выгодная сделка», - говорит он. «Я лучше помогу бюджету таким образом, чем покупаю предметы по каталогу».
С другой стороны, он устанавливает области, в которых важно тратить деньги, и объясняет своим клиентам причины этого. Studio 397 Architecture максимизирует бюджеты своих клиентов в долгосрочной перспективе, инвестируя в облицовку зданий,что со временем может означать значительную экономию энергии. «Легче обновить отделку позже, но как только стены будут закрыты, это будет очень дорого, если вы хотите повысить эффективность ограждающих конструкций», - говорит Медина.
Архитектор Альба В. Кодесидо, основательница Basamenta, преобразовывает дома в минималистском, современном и утонченном стиле, в котором она не не оставляйте ничего случайного.
6. Знай свои пределы
Для Weiss важно, чтобы мы четко указывали, что включено в бюджет. Если клиент спрашивает вас о чем-то, что не входит в вашу область знаний, например, об изобразительном искусстве или строительстве, уточните это и порекомендуйте профессионала, который может помочь. «Некоторые клиенты спрашивают, сколько будет стоить строительство, и я не могу назвать эти цифры», - говорит Вайс. «Оценка [стоимости вещей], с которой у вас нет опыта, может привести к плохому предложению».
Что касается того, что не включено в первоначальный бюджет, Вайс говорит, что предпочитает выставлять счета ежемесячно, а не ждать завершения проекта. «Абсолютно невозможно предсказать, сколько времени займет проект, - объясняет Вайс. «У нас есть проекты, которые должны были длиться два года, а закончились четырьмя. Дело не в том, что в те годы работа была разбросана, а в том, что работы оказалось больше [чем мы ожидали]. Вот это было плохое предложение!».