Поиск и наем правильных людей для помощи в выполнении работы имеет решающее значение, когда дело доходит до ремонта.
Данкмар Адлер - архитектор и партнер великого Луи Салливана в фирме Адлера и Салливана - однажды заметил, что скорее наймет жулика, умеющего строить, чем наймет честного человека, не умеющего строить.. «Я могу выследить жулика, - сказал Адлер, - но если человек не знает хорошей работы, как мне ее от него выбить?»
Я не уверен, что согласен с рассуждениями Адлера. Но я знаю, что грамотный подбор персонала - это один из ключевых жизненных навыков - и крайне важный, когда дело доходит до ремонта. Правильный подрядчик может обеспечить бесперебойную работу процесса с минимальным вмешательством в вашу жизнь, в то время как неправильный может стоить вам денег, душевного спокойствия и оставить вас с неудовлетворительным результатом.
Хотя время меняется, рано или поздно вам придется искать подрядчика.
Или, возможно, для нескольких субподрядчиков. Вы или ваш дизайнер можете пригласить строителей к участию на этапах планирования или вы можете решить подождать, пока планы не будут завершены. Это суждение, которое лучше всего сделать совместно вами и вашим дизайнером. Если вы работаете со строго ограниченным бюджетом, предварительная консультация с подрядчиком для получения оценок может помочь сосредоточиться на контроле затрат. С другой стороны, меньше ограничений на этапе проектирования может привести к более творческим решениям для вашей конкретной реконструкции, если позволяют бюджетные ограничения.
Предположим, пришло время найти подрядчика… кто ведет поиск?
Многие архитекторы будут рады выполнить для вас интерференцию. Они могут справиться с поиском, наймом и оценкой. Аргумент в пользу этого подхода звучит так: если ваш архитектор сделает это, он или она сэкономит вам время (если он присматривает за магазином, вам не обязательно). Он знает, кому звонить, чтобы узнать цену на работу. Возможно, он сможет получить услуги и внимание, которых вы не получили бы, поскольку он может предложить подрядчикам вознаграждение за будущие рабочие места. Поскольку его бизнес регулярно включает в себя получение и рассмотрение предложений, он должен знать, на что обращать внимание. Он и раньше заключал контракты на строительство и, вероятно, потратил много часов на разрешение разногласий - поскольку они неизбежны, его помощь может оказаться ценной. Он может осмотреть по пути. Он может помочь определиться с неизбежными небольшими изменениями, происходящими в ходе строительства. Он может служить ценным буфером между вами и подрядчиком.
Если это звучит идеально, обсудите это со своим архитектором (или дизайнером, хотя не все дизайнеры имеют подготовку и опыт для оказания всех этих услуг). Поймите, однако, что вам придется заплатить своему архитектору существенную дополнительную плату. Эти дополнительные услуги не бесплатны.
Предположим, что по финансовым или другим причинам вы решите не передавать бразды правления своему архитектору, альтернативой может быть предоставление надзора генеральному подрядчику, с которым мы вскоре встретимся. Или вы можете быть вашим собственным генеральным подрядчиком. Еще один вариант - нанять менеджера по строительству. Но прежде чем вы решите, какой путь выбрать, давайте поближе познакомимся с другими участниками процесса строительства.