Мы склонны судить обо всем, от спортивных команд до целых наций, по харизме их лидеров - или, если быть более точным, по тому, насколько личным обаянием, силой личности и способностью вдохновлять они обладают. Историки называют это Теорией Великого Человека, согласно которой некоторые люди рождаются с качествами, которые позволяют им подняться на вершину и повести за собой множество людей.
В деловом мире харизма является особенно ценным качеством, о чем свидетельствует статья Harvard Business Review 2012 года «Зачем вам нужна харизма». В статье описывается пример под псевдонимом, Пол Ли, и его способность завоевывать расположение потенциальных инвесторов и других людей благодаря личному магнетизму, настолько неотразимому, что он может совершить получасовой пригородный рейс и вылететь оттуда с самолетом, полным новых друзей. Как написала автор статьи, профессор Гарвардской школы бизнеса Розабет Мосс Кантер: «Его модель лидерства заключается в том, чтобы убедиться, что все чувствуют, что они особенные и что их особые потребности будут удовлетворены, но при этом чувствовать, что все они участвуют в этом вместе».
Поскольку харизма так сильна, вы можете подумать, что лидер не может насытиться ею. Но, как выясняется, это не так. В недавно опубликованном исследовании в Journal of Personality and Psychology исследователи собрали оценки харизмы для сотен бизнес-лидеров, рассчитанные с помощью опроса развития Хогана, психологического теста, а затем сравнили их с тем, как их коллеги, подчиненные и начальники на самом деле оценивали их эффективность..
Исследователи обнаружили, что по мере роста харизмы росло и восприятие другими людьми эффективности бизнес-лидера, но только до определенного момента. Лидеры с низким и высоким уровнем харизмы, как оказалось, воспринимались как менее эффективные, чем те, чьи личности считались лишь умеренно притягательными.
«Наши результаты показывают, что организации, возможно, захотят рассмотреть возможность выбора кандидатов со средним уровнем харизмы на руководящие должности», - заявила Жасмин Вергауве, докторант бельгийского Гентского университета и ведущий автор исследования, в пресс-релизе., «вместо чрезвычайно харизматичных лидеров».
Интересно
Соавтор исследования Филип де Фрюйт рекомендовал лидерам пройти специализированное обучение в зависимости от их собственного уровня харизмы. Лидеры, которые добились успеха благодаря своей высокой харизме, могут получить наибольшую пользу от коучинга, направленного на улучшение их управления повседневными операциями и рабочим процессом. Лидеры, которые не так хорошо умеют вдохновлять сотрудников, напротив, могли бы извлечь пользу из того, чтобы уделять больше времени таким вещам, как долгосрочное планирование, подвергать сомнению статус-кво и «создавать безопасную среду для пробования новых вещей».