Обычная рабочая жизнь изменила наши социальные рутины в последние месяцы, заменив офис удаленной работой. Новая культура, в которой мы теряем одни аспекты и приобретаем другие.
Через несколько месяцев многие работники по всему миру полностью адаптировались, кто-то счастливо, кто-то меньше, к удаленному труду с дом создание нового типа офиса и появление новых социальных и семейных рутин, меняющих культуру. Конфигурация гостиной изменилась с диванов на письменные столы и эргономичные стулья, чтобы создать домашние офисы с расчетом на долгосрочную перспективу. Книжные полки готовы для Zoom, и привычки были согласованы с остальными членами семьи, которые стали коллегами по офису.
Но в то время как эстетика и динамика нашей постпандемической трудовой жизни может быть удовлетворительной, даже приятной (поскольку мы экономим время, не поездки на работу), окончание обычной трудовой жизни приносит с собой некоторые изменения.
Вид сверху на один из офисов в штаб-квартире Lloyd's в Лондоне, январь 1976 г.
Николас Блум, профессор экономики Стэнфордского университета, говорит, что, хотя его исследование показало, что люди на 13% более продуктивны, работая дома, страдает креативность «Дома тише, - говорит Блум. «Проблема в том, что дом не очень креативен». Это потому, что творчество сложно без совместной работы в одном пространстве, говорит Салли Огюстин, дизайнер из Чикаго и психолог-эколог. «На лучших современных рабочих местах в одном и том же здании существует множество различных типов рабочей среды, что помогает стимулировать творчество и сближение между коллегами», - говорит он. Если рабочее место станет местом, где хорошо организованы совместные задачи, куда люди стекаются на собрания команды или другие групповые мероприятия, сотрудники потеряют вдохновение, которое исходит от спонтанного взаимодействия.
«Один из наших ключевых вопросов с тех пор, как мы начали работать удаленно, заключался в следующем: как нам начать новую идею, когда мы не вместе?» - говорит Лайонел Охайон, основатель и генеральный директор городской дизайн-студии ICRAVE. Нью-Йорка, который курировал проекты по всему миру.«Мы проделали хорошую работу, но люди хотят взаимодействий, которые являются реальными, и их сложнее сделать с помощью встреч или звонков в Zoom. " Как отмечает Эстер Штернберг, чья книга «Исцеляющие пространства» была признана AIA источником вдохновения для их инициативы «Дизайн и здоровье»: «Нахождение в одном здании с другими, случайные столкновения с людьми в коридоре привели ко многим моим открытиям. "важнее". Люди, которые работают вместе в одной комнате, также решают проблемы быстрее, чем удаленные сотрудники.
Редакционная статья о моде в офисном стиле Vogue, февраль 1976 г.
В зависимости от где вы живете и с кем вы живете, домашний офис может быть труднее контролировать, чем традиционный. Это важно, говорит Огюстен, потому что контролируемая среда эмоционально здоровее. Например, может быть труднее контролировать условия в квартире в Нью-Йорке или в квартире, в которой живут маленькие дети, чем на ферме в северной части штата. Люди также склонны содержать свои рабочие места в офисе чище, чем дома, главным образом потому, что другие это увидят. В некоторых офисах применяются политики чистого стола Дома стопки книг или документов могут быть отодвинуты в сторону для звонка в Zoom, но никогда не рассортированы по-настоящему. Это проблема, говорит Огюстен, потому что высокий уровень визуальной сложности - другими словами, беспорядок - всегда приводит к стрессу.
"Но, возможно, самая большая проблема с концом современного офиса - это потеря той связи, которую порождает офисная культура и идентичность компании. Например, когда босс входит в комнату и меняет комнату, говорит нейробиолог Николь Граванья, президент фирмы по управлению изменениями NeuroEQ.«Хорошие лидеры делают это целенаправленно, направляя эмоциональный опыт каждого: нам нужно быть более серьезными; нам нужен небольшой лифт. Гораздо сложнее изменить то, как все себя чувствуют с помощью цифрового опыта. А коллеги не могут узнать друг друга эмоционально, что может привести к потере понимания «На работе мы в значительной сигналы, которые нельзя принимать во время звонков», - говорит Огюстен. «Вы можете не осознавать, что у всех остальных есть вызов Zoom, на который вы не приглашены. Или что ваш начальник ютится за закрытой дверью и выглядит довольно напряженным. Когда мы не можем видеть, что происходит на рабочем месте, мы теряем важную линию связи»."
"Удаленные сотрудники также чаще беспокоятся о том, что коллеги говорят негативные вещи за их спиной, потому что они не могут видеть общую картину системы, говорит клинический психолог из Манхэттена Сара Гандл. По ее словам, удаленная работа может вызвать некоторую паранойю. «Вера в то, что у босса добрые намерения, повышает эффективность работы сотрудников. культура безопасности и принадлежности на рабочем месте приводит к лучшим результатам. Этого очень трудно добиться виртуально.""
Хотя Охайон предсказывает полное слияние дома и работы, в тот момент, когда офис становится «вашим единственным ответом на все вопросы, местом, где вы работаете, занимаетесь спортом, едите, встречаетесь с женой», часто говорит он создает дисбаланс между работой и личной жизнью, заставляет нас терять ритуалы пространства, и это может заставить нас чувствовать что-то близкое к боли. «Офис - это социальное место, - говорит он. «И нам, как правило, это нравится, и в конечном итоге это нас пугает». Но он надеется, что то, что мы потеряем, имея встроенную социальную сеть, мы приобретем, установив такие же важные связи в другом месте.«Я надеюсь, что когда придет время вернуться к «работе», - говорит Охайон, - многие члены моей команды скажут, что хотят поговорить о своей жизни». Через AD USA.