Представьте, что Пабло Пикассо направил свою идею Герники для картины другого художника. Даже если бы он выбрал цветовую палитру и проиллюстрировал тонкие штрихи, картина большего размера, чем натуральная, выглядела бы далекой перспективой по сравнению с оригинальной идеей Пикассо. Сложность преобразования идеи другого человека во что-то осязаемое вызывает напряжение между подрядчиками и клиентами. Клиент мечтает о роскошной глубокой ванне в нише со стильными двойными подлокотниками, а у подрядчика есть ресурсы и инструменты, чтобы воплотить мечту в реальность.
Из-за деликатного характера этих партнерских отношений клиентам было бы неосмотрительно привлекать подрядчиков, не осознавая полностью, что поставлено на карту при подписании пунктирной линии. Давайте рассмотрим, что вам следует знать о найме такого подрядчика, как Branover Contractors Inc, в следующий раз, когда вы собираетесь реализовать какой-либо проект, связанный с электротехникой.
Подрядчики не могут сделать все самостоятельно
Строительство или реконструкция - это общая задача клиента и подрядчика. Подобно тому, как подрядчики требуют от субподрядчиков и рабочей силы для заливки цемента, укладки плитки, сантехники и т. д., они полагаются на то, что клиенты сыграют свою роль. Клиент должен изучить местные законы, которые могут потребовать специального разрешения, чтобы начать работу.
Площадку проекта необходимо подготовить задолго до прибытия бригады, будь то перенос содержимого санузла на ремонт или расчистка места для строительства подземного бассейна.
В зависимости от интенсивности поставленных задач отношения клиент-подрядчик могут продлиться пару месяцев. Таким образом, клиенты должны привести свою организацию и планирование в порядок, чтобы облегчить работу подрядчика.
Регулярные встречи
Важность коммуникации задает тон для отличного опыта работы с вашим подрядчиком. Предположим, клиент желает заполучить подрядчика в кратчайшие сроки, ему следует этим воспользоваться. Чтобы построить открытые каналы связи, мы рекомендуем регулярные личные встречи в ходе проекта.
Встречи позволяют проверить и выявить возможные ошибки на раннем этапе. Однако клиентам следует иметь в виду; тем не менее, встречи не обязательно должны превращаться в сеансы микроменеджмента. В конце концов, мы нанимаем подрядчиков за их опыт, и им нужно пространство для тренировок, одновременно следя за клиентом.
Подрядчикам нужны подробности
Подрядчики предполагают, что клиенты знают, что они хотят сделать. Затем подрядчику поручено реализовать идею, а не заполнять пробелы. Поэтому клиент должен предоставить подрядчику подробные запросы, в случае невыполнения которых конечный продукт не будет соответствовать первоначальной концепции.
При этом умные клиенты знакомятся с общим потоком идентичных проектов реконструкции или строительства, читают чертежи и общаются с субподрядчиками, руководителем проекта и подрядчиком.
Все становится стрессовым
Перед началом любого строительного проекта клиенты должны понимать, что не все идет гладко. В какой-то момент все пойдет не так. Запланированные работы могут задерживаться из-за задержек с приобретением специального оборудования, погодных условий или других незначительных неполадок. По этой причине важно привлекать подрядчика, заинтересованного в общении.