Наем менеджера по строительству может сэкономить вам деньги, но может вызвать проблемы, если все сделано неправильно.
Управляющий строительством vs. Генеральный подрядчик?
Управляющий строительством - это альтернатива найму генерального подрядчика. Для домовладельца, у которого нет опыта строительства, это может быть хорошим способом получить некоторые преимущества от работы собственным подрядчиком, но в то же время иметь под рукой профессионала, который вселит уверенность и даст рекомендации.
Одно из ключевых различий между наймом генерального директора и менеджера по строительству заключается в финансах. В традиционном соглашении между домовладельцем и генеральным директором подрядчик рассчитывает свои затраты, получает сметы от субподрядчиков, а затем начисляет на них все проценты, чтобы дать вам единую цену. Напротив, менеджер по строительству не назовет вам одну цену; ваши чеки не будут выплачиваться только одному получателю. Вместо этого вы наймете всех подрядчиков, и не будет посредников для наценки. Вы заплатите комиссию управляющему строительством, но она будет меньше, чем наценка ГК. Вы должны оказаться впереди.
С руководителем строительства вы подписываете соглашение, в котором указывается, что его (или ее) гонорар составляет процент от общей стоимости времени и материалов. Типичное вознаграждение в размере от 10 до 15 процентов за работу, стоимость времени и материалов которой составляет 50 000 долларов США, будет означать вознаграждение за управление строительством в размере от 5 000 до 7 500 долларов США за услуги менеджера.
Ваш уровень участия
Еще одним преимуществом менеджера по строительству является то, что вы сохраните высокую степень контроля и участия в процессе. Менеджер по строительству, по сути, является консультантом, который протягивает профессиональную руку. Менеджер по строительству поможет запрашивать предложения, проверять сметы, согласовывать графики и контролировать строительство. Но вы будете тесно связаны с каждым шагом на этом пути.
Кто возьмет на себя роль руководителя строительства?
Основные услуги, предоставляемые архитекторами, обычно включают в себя некоторый рутинный строительный надзор, но за дополнительную плату многие архитекторы берут на себя роль руководителя строительства. Некоторые плотники и небольшие генеральные подрядчики также будут работать на основе менеджера / вознаграждения. Но кто бы это ни делал, оценка, переговоры, составление графиков и надзор являются обязанностью менеджера.
Обратная сторона
Что плохого? Генеральный подрядчик берет на себя ответственность за работу; руководитель строительства - нет. Споры, некачественная работа и другие трудности становятся вашей проблемой. На самом деле это справедливо: вы экономите деньги и берете на себя часть риска. Но если вы найдете опытного менеджера по строительству с хорошими рекомендациями и договоритесь о тщательном и справедливом контракте, велики шансы, что у вас не возникнет серьезных проблем.
Ты босс
Что бы вы ни выбрали, помните, что вы босс. Настаивайте на том, чтобы работа соответствовала вашим стандартам.