Управление проектами - одна из самых полезных профессий в таких областях, как строительство и производство. Такие менеджеры несут ответственность за проекты, которыми они управляют, от планирования до реализации. Однако их успех зависит от того, как они координируют и помогают членам своей команды. Таким образом, менеджер проекта - это клей (единый объединяющий фактор), который объединяет членов команды.
Такой человек проходит формальное обучение, чтобы называться менеджером проекта. Чтобы стать таковым, в большинстве случаев требуется степень MBA в области управления проектами. Ниже приведены некоторые качества, которые сделают вас хорошим менеджером проекта:
Хороший коммуникатор
Типичная задача строительства или производства может включать в себя несколько сторон. Менеджер проекта - это мост, связывающий всех людей, участвующих в выполнении задачи. Идеальный менеджер - это тот, кто общается с людьми на всех уровнях и понимает послание. Таким образом, руководитель проекта должен сообщать об обязанностях, производительности, целях и ожиданиях и собирать отзывы от разных людей. Менеджер проекта установит различные режимы связи, которые будут использоваться в ходе проекта. Ответственное лицо также должно установить правила общения, которым необходимо следовать в период взаимодействия.
Компетентность
Быть менеджером проекта - это не только управление. Лидер также должен понимать технические аспекты реализуемого проекта. Однако руководителю проекта не обязательно понимать основную технологию, лежащую в основе бизнеса. Раньше основное внимание уделялось техническим навыкам, но сейчас ситуация меняется, и такие люди должны демонстрировать свою способность руководить другими. Менеджер проекта должен продемонстрировать способность помогать, бросать вызов, вдохновлять и поощрять других решать различные задачи. Отсутствие эксперта в определенной области не должно ограничивать вас, если вы понимаете основы.
Делегация
Делегирование обязанностей должно происходить при работе над большими проектами, такими как строительство и производство тысяч единиц техники. Менеджеру проекта поручено наблюдать за навыками и талантами членов команды и определять тех, кто выполняет различные функции. Доверие также должно быть доступно, если члены команды хотят оправдать ожидания. Затем руководитель будет наблюдать, как каждый выполняет возложенные на него обязанности, и при необходимости проводить ротацию или даже повышение по службе. То, насколько вы делегируете и контролируете подчиненных, определит, какой вы тип лидера.
Тимбилдинг
Над некоторыми проектами нельзя работать в одиночку. Такие крупные проекты привлекают игроков из разных сфер. Таким образом, для обеспечения завершения проекта требуется командная работа. Как тимбилдер, вы должны быть сильным человеком, который обеспечивает основу, которая объединяет команду и работает для достижения общей цели. Команда может состоять из незнакомцев, но вы должны собрать ее вместе и создать эту связь. Как разработчик команды, вы должны сохранять чувство команды, если во время выполнения проекта возникнут проблемы.
Умелый мотиватор
Каково это, работать под руководством человека, который, кажется, никогда не ценит твоих усилий? Это может быть демотивирующим. Некоторые люди могут либо улучшить, либо разрушить проект, за который вы беретесь. Если вы заботитесь об успехе, как руководитель проекта, вы должны разработать способы поддержания мотивации таких людей. Вы не можете напрямую влиять на таких людей, но вы все равно можете найти способы поддерживать их мотивацию. Вам необходимо вселить уверенность в умы спонсоров и других заинтересованных сторон и облегчить им доступ к изменениям, которые вы считаете необходимыми.
Ответственный
Некоторые люди всегда хотят получить признание за хорошо выполненную работу. Однако вы можете обнаружить, что такие люди не хотят ассоциироваться с неудачей, когда что-то идет не так. Некоторые менеджеры проектов начинают искать людей, на которых можно возложить вину, когда они сбиваются с пути. Ошибки могут возникать независимо от планов и мер, которые у вас есть. Важно то, как вы подходите к этим ошибкам и решениям, которые вы предлагаете. Хороший лидер должен быть самоотверженным и понимать потребности других. Такой человек также должен уметь решать проблемы, а не убегать, когда возникают трудности.
Агент перемен
Быть менеджером проекта означает, что множество заинтересованных сторон поручили вам выполнить важное задание. Изменения неизбежны, и поэтому вы должны следить за тенденциями, которые могут изменить проект. Вы можете спланировать неопределенность и облегчить преодоление трудностей, которые встречаются на вашем пути.